建筑施工現(xiàn)場安全管理(建筑施工現(xiàn)場安全管理人員配置規(guī)定)

建筑工程施工現(xiàn)場管理安全措施？

1、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊；設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽及佩帶工作證。

2、現(xiàn)場掛設(shè)安全標(biāo)志布置總平面圖，并按安全標(biāo)志布置總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志。

3、材料和設(shè)施堆放在圍墻內(nèi)，且離開圍墻與生活設(shè)施分隔分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，散料砌池圍筑，桿料立桿設(shè)欄塊料起堆疊放，堆放高度不高于2米。

4、現(xiàn)場電動機(jī)械必須接地、接零，一機(jī)一閘一漏電，開關(guān)必須有箱有鎖中途停電或下班時，必須關(guān)閘斷源，關(guān)箱加鎖；電動機(jī)械出故障，必須斷電源，停機(jī)修理，不準(zhǔn)在運(yùn)行中排障，機(jī)械更不準(zhǔn)帶病運(yùn)行；非經(jīng)安排操作機(jī)電的人員不準(zhǔn)擅自亂動一切機(jī)電設(shè)備。

5、二層以上的建筑物須支搭安全網(wǎng)，在施工中保證安全網(wǎng)完整有效，受力均勻；加強(qiáng)對建筑物樓層臨邊、框架結(jié)構(gòu)梁邊、施工作業(yè)層柱子邊等的防護(hù)管理，搭設(shè)防護(hù)欄。

6、現(xiàn)場安全措施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護(hù)欄、各種限制保險裝置等都必須齊全有效，不得擅自拆除或移動，因施工需要確實(shí)需移動時，須經(jīng)過工地負(fù)責(zé)人同意，并需采取相應(yīng)臨時安全措施。

7、現(xiàn)場加工機(jī)械使用需注意：機(jī)械傳動部位必須有防護(hù)罩；介機(jī)、刨機(jī)操作人員不能對正刨碟轉(zhuǎn)動方向站立，并不能用手送料到機(jī)械工作部位。

8、施工前編制用電施工方案，用電線路架空5米沿場地周圍布置。

9、建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土，要通過臨時搭設(shè)的豎井或采取其他措施穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁從門窗響外拋擲。

以上建筑工程施工現(xiàn)場管理安全措施由中達(dá)咨詢搜集整理

如何做好施工現(xiàn)場安全管理？

安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護(hù)勞動者的安全和健康，促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的基本條件。然而近年來全國各地重大安全事故頻發(fā)。這些事故不但造成國家財產(chǎn)損失和人員傷亡，而且在社會上造成非常惡劣的影響。作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，應(yīng)引起高度重視，吸取血的教訓(xùn)，提高認(rèn)識，防患于未然。我就自身工作經(jīng)歷，談?wù)勈┕て髽I(yè)如何搞好安全生產(chǎn)工作。

首先，我們分析引起施工安全事故發(fā)生的原因。

1、實(shí)行項(xiàng)目承包制施工，項(xiàng)目經(jīng)理在短期利益的沖擊下，對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)大事抓。在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，只顧當(dāng)前，不顧長遠(yuǎn)，急功近利，對安全生產(chǎn)心存僥幸。

2、現(xiàn)場安全管理人員安全素質(zhì)參差不齊，個別人對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見，或是只抓現(xiàn)象不抓落實(shí)。另外，專職安全員權(quán)限有限，辦法不多，管理力度欠缺。

3、勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)低。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊(duì)伍迅速壯大，大量農(nóng)民工涌入城市，而大量農(nóng)民工沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)，安全技術(shù)知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。

4、對機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，維修保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。

5、沒有按規(guī)定配備安全保護(hù)用品，或配備了安全防護(hù)用品而不愿使用，或保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。

6、施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

7、施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就天之信手足無措這一條大家容易忽略，其實(shí)我們可以舉出最近幾年發(fā)生的典型施工現(xiàn)場火災(zāi)例子，如中央電視臺配樓外墻、濟(jì)南奧體中心屋面2次大火、而我們煙臺萊山區(qū)的銀座商城去年也2次發(fā)生火災(zāi)，損失均非常慘重。

我們總結(jié)上面的安全事故發(fā)生的原因，可以歸納如下：

一是人的思想不重視，素質(zhì)低下，安全意識差；

二是機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)性能差，施工人員操作不規(guī)范：

三是安全防護(hù)措施不到位，可靠性差。

事故的發(fā)生，往往是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理（即事故的4M要素）造成的。對事故構(gòu)成4M要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素（物的不安全狀態(tài)）和使人不發(fā)生誤判斷、誤操作（人的不安全行為），把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)。

第一，控制人的不安全行為

在生產(chǎn)中出現(xiàn)違章、違紀(jì)、冒險蠻干，沒按要求或規(guī)定的時間操作，無意識動作及非理智行為等都是不安全行為的表現(xiàn)。

大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的范圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人為因素導(dǎo)致的事故占80%以上。人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)，激勵人的安全行為和加強(qiáng)管理等方面入手。

1、安全心理調(diào)適法

簡單地說，就是讓作業(yè)工人建立一種基本的安全素質(zhì)，而這些素質(zhì)都可通過教育培養(yǎng)得到提高。比如我們的入場安全教育、安全技術(shù)交底、重大危險作業(yè)前會議、進(jìn)入施工現(xiàn)場重大危險源警示與告知、項(xiàng)目部規(guī)范而長期的安全檢查，都能夠給一線作業(yè)工人一種潛移默化的心理調(diào)節(jié)，提高他們的安全意識。

2、獎懲控制法

由于勞務(wù)作業(yè)人員素質(zhì)有限，單純的勸說式管理可能難以奏效，因此建立嚴(yán)格的獎懲制度是加強(qiáng)安全管理的有效途徑。獎罰制度應(yīng)該十分明確，且執(zhí)行堅決、有罰應(yīng)有獎、罰款要有度。

利用獎罰的約束力，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章指揮，違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該堅決地賦予以安全員、施工員、技術(shù)員這種獎罰的權(quán)利，在違章現(xiàn)象經(jīng)勸說、制止、整改無效的情況下，該罰就罰，毫不軟。當(dāng)然，罰款不是目的，是引導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)人員加強(qiáng)自身管理的一種手段，罰款的額度應(yīng)有限。

3、管理控制法

管理控制是最核心的安全管理手段，它的要點(diǎn)是重視過程管理，即執(zhí)行階段的管理。任何事情有好的過程，才能有好的結(jié)果，沒有好的過程而出現(xiàn)好的結(jié)果是偶然的，也是不長久的。我的經(jīng)驗(yàn)是：

首先，必須配備一名優(yōu)秀的施工員與一名優(yōu)秀的安全員進(jìn)行配合，兩人是安全管理的主責(zé)人；其次，賦予施工員和安全員合理足夠的管理權(quán)限，權(quán)責(zé)要對等；再次，要求施工員與安全員多到作業(yè)現(xiàn)場去，靠上去管理；另外，對提出的安全隱患要求發(fā)現(xiàn)隱患的管理人員負(fù)責(zé)盯著解決到底，而不是提出問題了事。最后，發(fā)動項(xiàng)目部全員參與安全管理。建立嚴(yán)格的安全管理例會制度，發(fā)現(xiàn)苗頭及時治理。

第二，控制物的不安全狀態(tài)

由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，所有物的安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)，物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。生產(chǎn)系統(tǒng)是人椈鷹環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多。因此消除設(shè)備（機(jī)械、設(shè)備、裝置、工具、物料等）的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1、設(shè)備的本質(zhì)安全化

質(zhì)安全是指操作失誤和設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備能自動發(fā)現(xiàn)并自動消除，能確保人身和設(shè)備安全。簡而言之，就是采用合格的設(shè)備，確定設(shè)備沒有安全隱患。

2、裝設(shè)安全防護(hù)裝置

安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)下保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。如：隔離防護(hù)裝置、聯(lián)鎖防護(hù)裝置、超限保險裝置、制動安全裝置、監(jiān)測控制與警示裝置，防觸電安全裝置，保險裝置等。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該對關(guān)鍵設(shè)備如塔吊限位、人貨電梯防墜、爬架防墜、吊籃保險、漏電保護(hù)器等安全防護(hù)裝置重點(diǎn)關(guān)注，安排專人進(jìn)行定時檢查。

3、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

控制設(shè)備最終是人，因此首先要確保操作設(shè)備的人員是合格合法的，特種設(shè)備操作人員必須持證上崗。另外，要做好設(shè)備安裝調(diào)試、安全審查與驗(yàn)收、操作運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、拆除等全過程監(jiān)控。

第三，要改善作業(yè)環(huán)境

作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。切實(shí)保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生，不斷促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的品牌形象與競爭力。綜上所述，安全管理一項(xiàng)長期、細(xì)致的工作，施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強(qiáng)，容不得半點(diǎn)馬虎，必須實(shí)實(shí)在在，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，才能防患于未然，做到有備無患。

建筑施工的安全管理工作？

建筑施工行業(yè)因其作業(yè)難度大、勞動強(qiáng)度高、傷亡事故多而成為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)行業(yè)之一。有關(guān)部門統(tǒng)計，我國每年死于建筑行業(yè)的人數(shù)僅次于交通、煤礦等行業(yè)，而其中因管理松懈、違章作業(yè)引發(fā)的傷亡事故超過60%.因此，加強(qiáng)建筑施工過程中的安全管理工作，應(yīng)引起建設(shè)者的高度重視，并要下大力氣切實(shí)抓出成效。下面是中達(dá)咨詢帶來的關(guān)于建筑施工安全管理工作的主要內(nèi)容介紹以供參考。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善的安全管理體系門坎灘是我司負(fù)責(zé)建設(shè)的重點(diǎn)工程。

該項(xiàng)工程工期時間短、質(zhì)量要求高，如何確保整個建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)，是我們的重點(diǎn)工作目標(biāo)之一。為切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的針對性和實(shí)效性，充分調(diào)動和發(fā)揮參建各方的積極性，從工程立項(xiàng)開始，我們就注重建立完善的安全管理體系，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了堅實(shí)有效的基礎(chǔ)性作用。抓好四支隊(duì)伍，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一是成立了專業(yè)、精干的項(xiàng)目部，具體負(fù)責(zé)工程的籌建工作。二是公開招標(biāo)具有甲級資質(zhì)的重慶萬州三峽研究院設(shè)計，為實(shí)現(xiàn)包括建筑安全在內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)提供了基礎(chǔ)性保障。三是公開招標(biāo)具有一級資質(zhì)的本市建筑龍頭企業(yè)進(jìn)行工程施工，作為安全生產(chǎn)的主體，這是非常重要的一支隊(duì)伍。四是公開招標(biāo)具有甲級資質(zhì)的市宏禹監(jiān)理公司，組成了強(qiáng)有力的監(jiān)理項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程施工的全程監(jiān)理工作。項(xiàng)目部牽頭，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方，加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度，為整個工程建設(shè)包括安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，提供了有力的組織保證。建立安全機(jī)構(gòu)，健全安全體系。項(xiàng)目開工前，我們即組織基建科、施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，對施工單位、監(jiān)理單位主體行為及職責(zé)做出明確要求，督促施工單位、監(jiān)理單位各自健全安全機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員，完善安全制度，落實(shí)安全措施，保障安全資金足額投入，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

同時，強(qiáng)化責(zé)任追究，建立起層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。工程施工單位將安全目標(biāo)分解到各專業(yè)、各崗位，做到責(zé)任到人、細(xì)化到位，使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場防護(hù)和文明施工管理，并建立起安全隱患排查及責(zé)任追究制度，努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全防范意識和能力

建筑安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。一方面，高危險的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、場地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個人之力往往難以抗拒。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊(duì)伍增加了不安全的人為因素。主要表現(xiàn)在個別安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對較差。更重要的是，建筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)的操作技能訓(xùn)練，安全防范意識和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅持常抓不懈。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。一是安全教育制度化。工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位都建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及現(xiàn)場施工安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到安全知識不知曉不進(jìn)場、安全操作不達(dá)標(biāo)不上崗，提高了各級管理人員與現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)。

二是安全教育通俗化。針對建筑工人整體文化程度偏低的實(shí)際，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實(shí)際演示等方式，提高學(xué)習(xí)效果。并多次組織開展了“安全建設(shè)月”、“百日安全競賽”、“安全、質(zhì)量演講比賽”等活動，做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。三是安全警示教育人性化。在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置了安全警示鏡和安全防護(hù)用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“工地是個大家庭，工友合力保太平”、“一人平安，全家幸福”等既有哲理，又富人性化的安全警示標(biāo)語，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識。通過深入扎實(shí)的安全教育培訓(xùn)活動，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀(jì)律，落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。

三、實(shí)施目標(biāo)管理，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)門坎灘是市重點(diǎn)工程。

我們在監(jiān)督管理工程建設(shè)過程中，始終堅持高起點(diǎn)立項(xiàng)，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量建設(shè)，努力將門坎灘建設(shè)成樣板工程、建筑質(zhì)量管理的市優(yōu)工程、安全生產(chǎn)的示范工程。特別是在安全生產(chǎn)過程中，我們堅持實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好三個方面的工作。

（一）實(shí)行“每周辦公例會”制度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各類矛盾和問題。每周二上午，基建科主持召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的工地現(xiàn)場辦公會議。會議的重點(diǎn)，是對施工過程中存在的問題進(jìn)行集中討論，確定解決方案，提出下步建設(shè)施工意見。特別是建筑安全問題，每次例會都作為專題進(jìn)行研究，認(rèn)真查找隱患，切實(shí)糾正存在的安全問題。

（二）精心編制安全方案，嚴(yán)格審核落實(shí)。實(shí)行分級負(fù)責(zé)、責(zé)任追究的管理方式，將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)。對每一次階段施工，都制定具體的安全方案。如《腳手架安全施工組織設(shè)計》、《模板安全施工措施》、《臨時用電施工組織設(shè)計》等重點(diǎn)施工安全方案，對涉及結(jié)構(gòu)安全的部位進(jìn)行精確計算，經(jīng)施工單位總工程師審批，總監(jiān)理工程師審核，由專職安全員監(jiān)督實(shí)施，確保安全管理責(zé)任層層落實(shí)。

（三）突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。建筑施工過程中涉及的高空作業(yè)、交叉作業(yè)、外墻作業(yè)等重點(diǎn)階段是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對危險因素較多的基坑開挖、樁基施工、起重設(shè)備安裝、外墻干掛、幕墻施工等重點(diǎn)施工階段，我們組織參建各方技術(shù)負(fù)責(zé)人精心研究制定施工方案，并加大組織協(xié)調(diào)力度，狠抓了具體施工過程的安全管理。

通過對建筑施工全過程的監(jiān)督管理，真正做到“設(shè)計方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全”，贏得了上級主管部門的好評，2007年7月，市水利局、集團(tuán)公司組織現(xiàn)場觀摩經(jīng)驗(yàn)交流會議，在市屬公司推廣我司建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

四、創(chuàng)建“示范工地”，全面提高安全管理水平為進(jìn)一步提高安全管理水平，我們堅持自我加壓，積極爭取成為市建設(shè)行政主管部門推行《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》工作的試點(diǎn)單位，通過采取目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核等一系列措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化管理。

一是工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》要求，對工地現(xiàn)場的施工圍擋、場容場貌、臨建設(shè)施、衛(wèi)生管理等實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理。所有臨建設(shè)施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式彩鋼活動房，圍擋墻采用彩鋼板加固，施工場地全部進(jìn)行了水泥硬化。使施工現(xiàn)場整齊劃一，規(guī)范有序，改善了工人生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高了安全系數(shù)。

二是安全管理規(guī)范化。為確保安全生產(chǎn)始終處于全過程、全方位監(jiān)控，我們在工地全面推行建筑安全“從零工作法”。管理人員每天按照“布置、檢查、整改、驗(yàn)收、總結(jié)”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理工程師等有關(guān)人員每天記錄“從零工作法”日志，及時消除隱患，改進(jìn)工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護(hù)“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。

三是安全監(jiān)控數(shù)字化。我們積極推廣使用施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)。要求施工、監(jiān)理單位必須在施工現(xiàn)場配備計算機(jī)，將現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、工程監(jiān)理、隊(duì)伍管理等情況，及時、完整、真實(shí)地記錄在案，并與主管部門聯(lián)接，極大地提高了監(jiān)管效能。在主樓塔吊上方安裝了攝像機(jī)，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并與市監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，使主管部門、施工方、監(jiān)理方對現(xiàn)場重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不間斷、全方位監(jiān)控，提高了安全管理效率。

通過一系列的創(chuàng)新和改進(jìn)，我們在建筑施工過程中實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式得到了各級建筑安全管理部門的好評，上級主管部門多次組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)介紹，并在全市進(jìn)行了推廣。建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線，關(guān)系到廣大建筑工人的生命安全和家庭幸福。建筑安全管理必須切實(shí)從講大局、保穩(wěn)定，心系群眾的高度出發(fā)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)把“安全第一”的建設(shè)理念落到實(shí)處，不僅要確保建設(shè)一流的優(yōu)質(zhì)工程，更要注重建設(shè)一流的平安工程。

建筑主體施工安全管理重點(diǎn)應(yīng)注意什么？

建筑主體施工安全管理重點(diǎn)應(yīng)注意什么呢，下面中達(dá)咨詢招投標(biāo)老師為你解答以供參考。

建筑主體施工安全管理重點(diǎn)應(yīng)注意什么

一、建筑施工特點(diǎn)和易發(fā)事故類別

建筑施工的特點(diǎn)是在有限的場地上，集中大量的操作人員、施工機(jī)具、建筑材料等進(jìn)行的作業(yè)。建筑物在建造過程中，施工現(xiàn)場的操作人員隨著從基礎(chǔ)-主體-屋面等分項(xiàng)工程的施工，要從地面到地下，再回到地面，再上到高空，經(jīng)常處在露天、高處和交叉作業(yè)的環(huán)境中。建筑施工的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電五個類別的事故多年以來一直居高不下，被稱為“五大傷害”

1.高處墜落：人員從臨邊、洞口(包括屋面邊、樓板邊、陽臺邊、基坑邊、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口)等處墜落;從腳手架上墜落;龍門架和塔吊在安裝、拆除過程墜落;安裝、拆除模板時墜落;結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝時墜落;

2.坍塌：現(xiàn)澆混凝土梁、板的模板支撐失穩(wěn)倒塌;基坑邊坡失穩(wěn)引起土石方坍塌;拆除工程中的坍塌;在建工程圍墻及屋面板質(zhì)量低劣坍落。

3.物體打擊：人員受到同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)和通道口等處墜落物體的打擊。

4.觸電：經(jīng)過或靠近缺少防護(hù)的電氣線路造成觸電;搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝中碰觸電氣線路造成觸電;使用各類電器設(shè)備觸電;電線破皮老化，又無開關(guān)箱防護(hù)。

5.機(jī)械傷害：各類起重機(jī)械、混凝土機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、挖掘機(jī)械等。

6.其他傷害：各種運(yùn)輸車輛容易造成車輛傷害;氧氣、乙炔氣瓶容易造成火災(zāi)爆炸;地面各種鐵釘?shù)热菀自斐稍鷤取?/p>

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)

1.進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)遵守公司安全管理規(guī)定;

2.進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽(系好下頜帶，安全帽完好)，不穿寬大服裝、拖鞋等不安全裝束;

3.不進(jìn)入吊裝區(qū)域、垂直作業(yè)下方等危險區(qū)域，防止物體打擊;

4.注意過往車輛，防止車輛傷害;

5.遠(yuǎn)離各種機(jī)械設(shè)備、電氣線路，防止機(jī)械、電氣傷害;

6.進(jìn)入基坑、屋面等臨邊處、各種洞口處，要精力集中，防止高處墜落;

7.注意鐵釘、鋼筋等地面環(huán)境狀況，防止扎、碰、掛及摔倒等其他傷害。

8.施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件不得擅自拆除，需要拆除必須經(jīng)過加固后經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意。

9.不準(zhǔn)坐在腳手架防護(hù)欄桿上休息和在腳手架上睡覺。不準(zhǔn)在現(xiàn)場追逐打鬧。

三、新工人安全須知

1.新工人進(jìn)入工地前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。未經(jīng)安全知識教育和培訓(xùn)，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場操作。

2.進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶。

3.在沒有防護(hù)設(shè)施的二米高處，懸崖和陡坡施工作業(yè)必須系好安全帶。

4.高空作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上拋材料和工具等物件。

5.不懂電器和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。

6.建筑材料和構(gòu)件要堆放整齊穩(wěn)妥，不要過高。

7.危險區(qū)域要有明顯標(biāo)志，要采取防護(hù)措施，夜間要設(shè)紅燈示警。

8.在操作中，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。

9.施工作業(yè)時氧氣瓶、乙炔瓶要與動火點(diǎn)保持10米的距離，氧氣瓶與乙炔瓶的距離應(yīng)保持5米以上.

10.施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑、帶釘?shù)男统嗖膊僮鳌?/p>

11.施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件不得擅自拆除，需要拆除必須經(jīng)過加固后經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意。

12.施工現(xiàn)場的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危險處，應(yīng)有防護(hù)措施并有明顯標(biāo)志。

13.任何人不準(zhǔn)向下、向上亂丟材、物、垃圾、工具等。不準(zhǔn)隨意開動一切機(jī)械。操作中思想要集中，不準(zhǔn)開玩笑，做私活。

14. 工具用好后要隨時裝入工具袋。

15.人字梯中間要扎牢，下部要有防滑措施，不準(zhǔn)人坐在上面，騎馬式移動。

16.進(jìn)入容器設(shè)備必須佩帶規(guī)定防護(hù)用具,切由專人監(jiān)護(hù)。

四、旁站注意事項(xiàng)

1.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)砼澆筑與地腳螺栓的預(yù)埋。

(1)旁站部位：全部基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)砼澆筑與地腳螺栓變形監(jiān)控。

(2)旁站人員應(yīng)檢查并記錄如下工作：

①基礎(chǔ)砼在澆筑前，旁站人員必須按照設(shè)計圖紙要求和委托的建設(shè)工程監(jiān)理合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格核查。對所有基礎(chǔ)圖紙上所標(biāo)注鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、長度及模板拼裝成型尺進(jìn)行檢查記錄。每一個基礎(chǔ)內(nèi)需預(yù)埋的地腳螺數(shù)量、規(guī)格、預(yù)埋長度等進(jìn)行逐項(xiàng)檢查并作好記錄。

②對所有進(jìn)場原材料的質(zhì)量按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)核查，確保原材料所用鋼筋和地腳螺栓質(zhì)量合格。

③按照設(shè)計文件規(guī)定的定位軸線、基礎(chǔ)與支承面的軸線標(biāo)高、地腳螺栓的位置進(jìn)行檢查復(fù)核，確?，F(xiàn)場實(shí)際工程質(zhì)量與圖紙文件一致，由總監(jiān)理確認(rèn)后，方可進(jìn)行砼澆筑。

④砼在澆筑過程中隨時要求施工單位人員復(fù)查模板與地腳螺栓尺寸、標(biāo)高、軸線是否有偏移現(xiàn)象，及時糾正誤差確保砼的成型尺寸與地腳螺栓的定位準(zhǔn)確無誤;

⑤砼澆筑完畢初凝前，由現(xiàn)場施工人員檢查合格后報現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)核

2.鋼結(jié)構(gòu)工程安裝

旁站部位及工序: 每道工序從開始組裝到主體結(jié)構(gòu)全部結(jié)束，旁站人員應(yīng)做好如下工作。

(1)鋼結(jié)構(gòu)安裝必須嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計的規(guī)定執(zhí)行。安裝程序、操作方法必須保證結(jié)構(gòu)的整體性、穩(wěn)定性和永久性。

(2)安裝前應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表核對構(gòu)件的材質(zhì)、規(guī)格及外觀質(zhì)量，查驗(yàn)零部件的技術(shù)文件(合格證、試驗(yàn)、測試報告，以及設(shè)計文件，包括設(shè)計要求，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)結(jié)果的文件)，并應(yīng)根據(jù)預(yù)拼裝記錄進(jìn)行安裝。

(3)安裝用機(jī)具與設(shè)備應(yīng)符合以下要求：

拼裝平臺。拼裝平臺應(yīng)具有適當(dāng)?shù)某兄貏偠群退蕉龋蕉日`差不應(yīng)超過2mm。

吊裝設(shè)備。吊裝設(shè)備應(yīng)根據(jù)需要吊裝的結(jié)構(gòu)構(gòu)件重量、安裝標(biāo)高、吊裝的最高高度、作業(yè)區(qū)域、起重機(jī)的工作半徑進(jìn)行選擇。

小型機(jī)具。現(xiàn)場加工所需的小型機(jī)具，應(yīng)滿足作業(yè)要求。

(4)鋼結(jié)構(gòu)零部件及構(gòu)件檢查應(yīng)符合以下要求;

安裝前，應(yīng)對制作的鋼結(jié)構(gòu)零部件，按施工圖的要求，對照構(gòu)件明細(xì)表按數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。

對設(shè)計要求構(gòu)件的數(shù)量、尺寸、水平度、垂直度及安裝接頭處的尺寸等進(jìn)行逐一檢查。

對于制作中遺留的缺陷及運(yùn)輸中產(chǎn)生的變形，均應(yīng)矯正后才能安裝。

所有構(gòu)件，必須經(jīng)過質(zhì)量和數(shù)量檢查，全部符合設(shè)計要求，并經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后，方可進(jìn)行安裝。

(5)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件在吊裝前應(yīng)將表面的油污、泥沙、和灰塵等清除干凈。

(6)鋼結(jié)構(gòu)組拼應(yīng)符合以下要求;

組拼應(yīng)在平臺上進(jìn)行，平臺應(yīng)經(jīng)測量調(diào)平。焊接連接結(jié)構(gòu)的組拼架離平臺面不應(yīng)小于500mm。鉚接結(jié)構(gòu)的組拼架應(yīng)離平臺800mm以上。

對加工制作的零部件應(yīng)認(rèn)真檢查其編號、外形幾何尺寸和質(zhì)量。

組拼順序應(yīng)按結(jié)構(gòu)吊裝工序進(jìn)行，并應(yīng)按經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案中規(guī)定的施工程序、方法及技術(shù)要求進(jìn)行組拼。

如何搞好施工安全管理工作？

關(guān)于如何搞好施工安全管理工作，下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹以敿?xì)介紹一下，以供參考。

在近期全國各地各類安全事故發(fā)生頻繁，而特大安全事故也是連續(xù)發(fā)生，血的教訓(xùn)給我們“建筑人”又一次敲響安全警鐘！如果建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理不好、銜接不當(dāng)，發(fā)生安全事故是必然的。因?yàn)榻ㄖ┕ぞ褪俏ｋU性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，因此保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。要做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作，可以從以下方面入手：

1.注重項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃工作，計劃先行

在整個項(xiàng)目管理過程中，對于安全管理方面只是一筆帶過，沒有結(jié)合項(xiàng)目在各不同施工階段存在的特點(diǎn)編制詳細(xì)的安全管理策劃方案，使在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性、管理起來及其被動，因此做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵。一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任人；二要根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)項(xiàng)目開挖、主體、裝飾施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項(xiàng)目在整個施工周期中安全專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是項(xiàng)目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。

2.建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠?qū)＃妫┞毎踩芾砣藛T

項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及項(xiàng)目班組長（兼職安全員）為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中必須根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理?xiàng)l例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應(yīng)具備以下三點(diǎn)基本要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，對突發(fā)事件有一定的應(yīng)急能力。二是要責(zé)任心強(qiáng)，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場、細(xì)致檢查。三是要以服務(wù)的心態(tài)對待工作。所謂服務(wù)的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關(guān)系，而是“合作”關(guān)系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

3.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡單而言安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各職能部門、各級負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制訂各項(xiàng)管理制度，以便項(xiàng)目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)，“以章辦事”，避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。

4.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動。

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。“兵馬未動、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進(jìn)場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認(rèn)為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實(shí)在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進(jìn)場安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

5.開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場，不論項(xiàng)目部對安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

6.定期做好現(xiàn)場安全考核

工作施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員項(xiàng)目管理情況進(jìn)行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡可能量化，能如實(shí)地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的要進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

總之，施工現(xiàn)場的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認(rèn)識，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)，那么施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少，不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責(zé)任感。多一分投入，多一點(diǎn)認(rèn)真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難，何樂而不為呢。

建筑施工項(xiàng)目安全管理？

建筑施工項(xiàng)目安全管理是非常重要的，項(xiàng)目安全始終是放在第一位的，通過有效的管理手段達(dá)到預(yù)期效果是非常關(guān)鍵的。中達(dá)咨詢就建筑施工項(xiàng)目安全管理和大家介紹一下。

一 建筑施工項(xiàng)目安全管理內(nèi)容

建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理主要包括五個方面內(nèi)容：

（一）安全執(zhí)法和守法

安全法規(guī)是安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。施工項(xiàng)目必須學(xué)習(xí)國家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基

礎(chǔ)上，制定貫徹上述法規(guī)的措施，以及符合自身特點(diǎn)和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項(xiàng)目對安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、動態(tài)的制度化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目的管理人員及操作應(yīng)該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做，把安全法規(guī)落到實(shí)處，變?yōu)樾袆硬a(chǎn)生效果。

（二） 建立安全組織體系及相應(yīng)的責(zé)任體系

安全生產(chǎn)必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立建全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過有效的組織工作，確保施工項(xiàng)目的安全和安全作業(yè)順利地開展。

（三）進(jìn)行安全教育，采取安全技術(shù)措施和組織措施

安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想，知識、技能三個方面的教育，安全生產(chǎn)思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動紀(jì)律教育，安全知識教育包括每年的學(xué)時安全培訓(xùn)及安全基本知識教育，施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的特點(diǎn)、安全操作、安全防護(hù)的基本技術(shù)知識并且熟習(xí)本工種、崗位安全技能知識、特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理，又要確保其實(shí)施改善勞動條件，消除生產(chǎn)中不安全因素進(jìn)行防護(hù)，包括思想重視和措施得當(dāng)，防范于未然，才能變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

（四） 開展安全防護(hù)和安全生產(chǎn)的研究

安全防護(hù)是勞動保護(hù)，勞動保護(hù)包括勞動管理，安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)。安全管理是一門學(xué)科，必須進(jìn)行大量的研究，尋找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進(jìn)行安全技術(shù)交底，也就是說項(xiàng)目生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動保護(hù)和事故預(yù)防的途徑，防止突發(fā)性事件，制定應(yīng)急預(yù)案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化，不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。

（五） 安全檢查和考核

安全檢查的目的，通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全的因素，采取對策保障安全生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容，是對安全措施的實(shí)驗(yàn)情況，安全生產(chǎn)防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)，安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動安全條件等進(jìn)行檢查。其目的的發(fā)現(xiàn)問題加以改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，提高管理水平。同時，檢查與考核評比相結(jié)合，有利于安全問題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。

二、建筑施工安全管理制度

施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)在國家及國務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定有關(guān)的規(guī)程制度，建筑企業(yè)應(yīng)編制安全工作手冊，發(fā)給每個職工學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：

1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、 安全教育制度；

3、 安全檢查制度；

4、 安全技術(shù)措施計劃制度；

5、 分項(xiàng)工程工藝安全制度；

6、 安全考核辦法；

7、 勞動保護(hù)；

8、 建筑施工安全技術(shù)規(guī)定；

9、 施工現(xiàn)場安全防護(hù)制度和環(huán)境保護(hù)制度；

10、施工現(xiàn)場安全防火制度；

11、安全事故處理制度；

三、建筑施工安全管理組織

安全生產(chǎn)組織系統(tǒng)，按照有關(guān)規(guī)定，建筑安全生產(chǎn)工作，企業(yè)最高管理者（法人代表）是第一責(zé)任人，各基層領(lǐng)導(dǎo)、主管本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，并負(fù)直接監(jiān)督管理責(zé)任。同時，企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)部門，自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門都必須按各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行，杜絕違章作業(yè)。

1、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系。（圖略）

2、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，（圖略）從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控有機(jī)結(jié)合起來，確保施工過程中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和營造良好的施工環(huán)境。

四、施工現(xiàn)場安全員職責(zé)

1、積極貫徹宣傳上級的有關(guān)安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，要及時匯報督促解決。

3、與有關(guān)部門組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。

4、與有關(guān)部門做好入場工人、民工的安全教育和分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。

5、參加施工組織設(shè)計施工方案，安全部分提出合理建議。

6、參加生產(chǎn)會議，掌握安全信息，預(yù)防預(yù)測可能發(fā)生的事故。

7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗(yàn)收，及時發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督有關(guān)人員解決落實(shí)。

8、堅持以預(yù)防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，督促戴好個人防護(hù)用品。

9、參加電器設(shè)備安裝驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。

10、收集各種安全資料建立臺帳，參加事故分析調(diào)查，選寫報告，及時上報。

建筑施工現(xiàn)場安全管理措施？

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及北京市《建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑安裝分項(xiàng)工程工藝安全規(guī)定》，《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等安全技術(shù)規(guī)程以及國家有關(guān)勞動保護(hù)及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法令。

2、施工現(xiàn)場逐級建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長組成的責(zé)任制形成"一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，并對上一級、上一環(huán)負(fù)責(zé)"的管理網(wǎng)絡(luò)，哪一級出現(xiàn)問題就追究哪一級管理人員的責(zé)任，促使責(zé)任制有效扎實(shí)地落實(shí)到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。

3、在日常的工作中，堅持把安全施工落實(shí)到技術(shù)交底、任務(wù)下達(dá)和交接上，實(shí)行安全文明施工交接制度。每道工序完成之后，由安全員、工長、下道工序施工班組進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，符合安全文明施工要求后，才辦理交接手續(xù)。如不符合要求，將追究工長和施工班組的責(zé)任，除了要求立即整改外，還將視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

4、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班制度，時刻把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，跟蹤檢查現(xiàn)場安全情況，對各種安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)并消除。落實(shí)安全責(zé)任，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。

5、實(shí)行安全晨會、安全例會制度，由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)召開，晨會主要給操作人員講明每天在安全文明施工方面的注意事項(xiàng)，檢查施工的安全文明條件是否具備；每周安全例會主要加強(qiáng)對員工的每周安全生產(chǎn)教育，布置并進(jìn)行安全培訓(xùn)，安全技術(shù)交底，牢固樹立"安全第一，預(yù)防為主"的觀念，檢查安全制度落實(shí)情況。

如何做好建筑施工現(xiàn)場安全管理

導(dǎo)語：建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，始終貫穿于施工企業(yè)運(yùn)行的全過程，并融入企業(yè)的各項(xiàng)工作，安全施工不但直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對樹立良好的社會形象，鼓勵員工的工作信心，起著不可低估的社會效益。安全問題正愈來愈多地受到整個社會的關(guān)注與重視。搞好安全管理工作，保證施工項(xiàng)目的安全管理顯得尤為重要。

如何做好建筑施工現(xiàn)場安全管理

一、建筑施工的現(xiàn)場安全管理現(xiàn)存的問題

1、建筑管理與施工人員安全意識的缺乏。

對近幾年來說，我國政府在如何進(jìn)一步的加強(qiáng)管理安全生產(chǎn)工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全監(jiān)督工作在不同領(lǐng)域的重要意義。只是某些建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，講究安全問題只是紙上談兵，對人民安全的負(fù)責(zé)態(tài)度不夠端正，往往只重視建筑施工的進(jìn)度，效益，卻對質(zhì)量和安全方面都沒有足夠的重視，對現(xiàn)在的施工安全的監(jiān)督往往存在僥幸心理，忽視安全隱患，最后導(dǎo)致惡劣的后果。

2、安全管理制度不夠完善，在現(xiàn)場施工中也不充分落實(shí)。

現(xiàn)存的安全管理制度對安全責(zé)任的劃分不明確，獎罰制度也不分明，不夠完善。而且在現(xiàn)場施工當(dāng)中，相關(guān)部門也對安全管理制度視若無睹，沒有充分的落實(shí)到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中去，使安全管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設(shè)。

3、建筑市場的管理不夠規(guī)范。

當(dāng)前社會的建筑行業(yè)中存在一種扭曲的認(rèn)識，就是重質(zhì)量，輕安全，低價中標(biāo)包死價工程，對安全施工方面的投資不夠，甚至有些根本就沒有安全施工的資金投入。所以，一些公司中標(biāo)以后，只負(fù)責(zé)任務(wù)，對管理不負(fù)責(zé)，沒有貫徹現(xiàn)場施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經(jīng)費(fèi)，沒有購置相應(yīng)的，合格的安全必需品，導(dǎo)致施工的現(xiàn)場十分混亂，工人的人身安全無法得到保障，無形中就加大了安全事故的隱患。

4、施工單位與施工工人操作不規(guī)范。

這樣的不規(guī)范操作總結(jié)起來有幾個部分，首先是施工現(xiàn)場的用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場沒有完全的落實(shí)三級配電二級漏電保護(hù)，沒有食用油標(biāo)準(zhǔn)的配電箱，有的配電箱安裝的位置也不恰當(dāng)，有些施工單位竟然還在使用木制的開關(guān)箱，一個普遍存在的問題就是專用的保護(hù)零線沒有引至用電的設(shè)備，有些現(xiàn)場存在外電防護(hù)的不到位或者不符合要求的現(xiàn)象。其次，腳手架的搭設(shè)不夠規(guī)范。沒有按照要求編制施工嘴直的設(shè)計方案，交底，驗(yàn)收與進(jìn)行搭設(shè)。橫向的掃地桿搭設(shè)的不對，腳手板也存在防止雜物過多，材質(zhì)不好和不牢固的缺點(diǎn)，架體和建筑結(jié)構(gòu)的拉撐點(diǎn)受力不夠符合規(guī)范，不牢固。最后模范工程和基坑的支護(hù)屬于管理和監(jiān)督。穩(wěn)定性差，還有違規(guī)拆模等現(xiàn)象。

5、對建筑工人的教育培訓(xùn)工作做的'不到位，建筑工人本身的安全素質(zhì)也偏低。

目前我國的建筑行業(yè)中，施工工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，從農(nóng)村進(jìn)入到城市以后，知識結(jié)構(gòu)思維意識都不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的特殊環(huán)境，所以缺乏一些應(yīng)該具備的安全知識與防范意識，存在很多問題，如紀(jì)律松散、違章操作、冒險蠻干等等，在施工的過程中，出現(xiàn)不戴安全帽，不系安全帶等現(xiàn)象，甚至有人無證操作，違規(guī)操作，這都給安全施工埋下了隱患的種子。

二、施工各階段的安全管理

1、施工前期的安全管理

1)建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。

2)嚴(yán)格承包商(人員) 安全管理規(guī)定。

3)建設(shè)單位在申請施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。

4)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。

5)做到材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗(yàn)收管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察、設(shè)計到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識地科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)發(fā)展安全管理工作。

6)公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。

2、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理

1)安全生產(chǎn)管理制度

規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標(biāo)管理控制、制約、激勵的總綱，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保障措施，是貫徹實(shí)施黨和國家安全生產(chǎn)方針政策的具體化，具有法律效力的規(guī)章制度。它一經(jīng)確定必須嚴(yán)肅認(rèn)真地組織實(shí)施。“安全第一，預(yù)防為主”是黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，“安全第一”是說明安全在生產(chǎn)活動中的地位是第一位的，“預(yù)防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術(shù)措施，這個措施是根據(jù)設(shè)計、施工地點(diǎn)、條件、時間、方法、使用機(jī)械設(shè)備、工程特點(diǎn)、施工工藝等實(shí)際情況預(yù)測容易出現(xiàn)哪些事故隱患所采取的組織技術(shù)對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現(xiàn)。

2)施工安全技術(shù)措施的重要性

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，產(chǎn)品是固定的，而且在同一個施工現(xiàn)場需要組織多工種，甚至多單位(如樁基、土建吊裝、安裝、裝飾等)協(xié)同作戰(zhàn)。為理順、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴(yán)密地計劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術(shù)文件——施工組織設(shè)計或施工方案，而安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(或方案)的重要組成部分。安全技術(shù)措施不是一般的措施，而是國家規(guī)定的安全法規(guī)，具有法律的性質(zhì)，帶有強(qiáng)制性，必須執(zhí)行。

3)抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題

安全生產(chǎn)的不安全因素，主要是“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”，而大部分物的不安全狀態(tài)又是由于人的不安全行為所造成或有關(guān)， 所以人的控制就顯得特別重要。如何具體控制人的不安全行為呢?

第一，關(guān)鍵是建立一套完整職責(zé)，明確、詳盡不留空檔，切實(shí)可行的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制;同時，還要制定一套保證崗位責(zé)任制能夠不折不扣地組織實(shí)施， 獎罰分明，對企業(yè)任何人都有約束力，具有法律效力的規(guī)章制度。

第二，關(guān)鍵是大力抓好宣傳教育，提高全體員工的安全生產(chǎn)思想意識，提高安全技術(shù)知識，提高管理水平，提高安全操作技能，提高自防能力，提高觀念，全面了解規(guī)章制度，提高遵紀(jì)守法的自覺性。教育轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益的潛力是無限大的，不可估量的。 　　第三，關(guān)鍵是抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵人物的獎、罰執(zhí)行紀(jì)律，每一個時期的關(guān)鍵人物不一樣，有了崗位責(zé)任制，有了規(guī)章制度，一般來說什么問題都好辦了。嚴(yán)肅處理事故也是不容忽視的一個重要方面。提高安全技術(shù)水平和開展安全技術(shù)攻關(guān)是實(shí)施安全生產(chǎn)的技術(shù)保障。

三、建筑施工安全管理建議

1、不搞進(jìn)度形象工程，遵循建筑施工過程的一般規(guī)律。

進(jìn)度形象工程不僅能造成施工建設(shè)者過度疲勞而導(dǎo)致事故多發(fā)，還能迫使承建者為趕進(jìn)度偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低。因此，作為項(xiàng)目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位及政府部門應(yīng)該遵循建筑施工的規(guī)律，按部就班地進(jìn)行施工，以確保施工者的身心安全和工程的質(zhì)量。

2、規(guī)范工程管理，規(guī)避“高資質(zhì)中標(biāo)、低資質(zhì)施工”現(xiàn)象。

“高資質(zhì)中標(biāo)、低資質(zhì)施工”是導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷與建筑施工事故多發(fā)的重要原因，為避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑行業(yè)的主管單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)積極規(guī)范工程管理，從“招標(biāo)、簽定合同、材料采購、履約進(jìn)度、施工資質(zhì)、施工組織、人員配備”等方面建立一套行之有益的監(jiān)管機(jī)制以確保工程全合法化施工。

3、確保安全生產(chǎn)投入，安全設(shè)施、設(shè)備監(jiān)管。

當(dāng)前很多行業(yè)在生產(chǎn)過程中只注重生產(chǎn)效益，不講安全效益，把安全與生產(chǎn)分開，建筑行業(yè)也一樣，只要能按時完成建設(shè)進(jìn)度計劃，對其他安全設(shè)施、設(shè)備等不怎么關(guān)心。項(xiàng)目的管理者應(yīng)該讓整個項(xiàng)目參與人員明白 “良好的安全就是一門好的生意”：在塔吊安全設(shè)施沒安好，操作人員安全意識不到位的情況下，不準(zhǔn)施工;在腳手架安裝不合質(zhì)量要求，安全防護(hù)網(wǎng)安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，嚴(yán)禁工人到崗作業(yè)。只有這樣，才能確保建筑施工者的生命安全。因此，相關(guān)單位應(yīng)針對項(xiàng)目制訂嚴(yán)格的安全投入與保障計劃、安全防護(hù)設(shè)施安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全管理人員崗位責(zé)任、項(xiàng)目主管人員安全責(zé)任等，以確保建筑項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入與對安全設(shè)施、設(shè)備的嚴(yán)格監(jiān)管。

建筑施工安全管理怎么做好

導(dǎo)語：建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，始終貫穿于施工企業(yè)運(yùn)行的全過程，并融入企業(yè)的各項(xiàng)工作，安全施工不但直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對樹立良好的社會形象，鼓勵員工的工作信心，起著不可低估的社會效益。安全問題正愈來愈多地受到整個社會的關(guān)注與重視。搞好安全管理工作，保證施工項(xiàng)目的安全管理顯得尤為重要。

建筑施工安全管理怎么做好

1 著重建設(shè)安全性企業(yè)，從企業(yè)入手做好建筑施工安全管理

1.1 首先加大檢查力度，對各個施工設(shè)備進(jìn)行多頻率的檢查與高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

所謂安全性企業(yè)就是企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)都要達(dá)到國家規(guī)定的安全性標(biāo)準(zhǔn)，一個安全性企業(yè)是員工可以工作的最低要求。企業(yè)自身也應(yīng)該明白只有注重加強(qiáng)自身安全性管理，才是自己的唯一出路。一個安全性管理良好的企業(yè)才可以減少事故的發(fā)生，從而減少大量的金錢流逝與損失;另外只有加強(qiáng)了自身的安全性管理才可以提高企業(yè)的信譽(yù)，而信譽(yù)是一個企業(yè)賴以生存的最低標(biāo)準(zhǔn)，一個信譽(yù)良好的企業(yè)才會有著無限光明的前景。

1.2 再者加強(qiáng)企業(yè)工作人員素質(zhì)教育，不應(yīng)一切想錢看，明白安全的重要性。

在企業(yè)的日常生產(chǎn)生活中，應(yīng)該多多舉辦一些安全性教育的課題與講座或者是座談甚至可以是模擬實(shí)驗(yàn)。從各個角度加強(qiáng)企業(yè)工作人員的安全素質(zhì)，明白安全的重要性。工作是為了我們更好的生活，而金錢并不是衡量幸福的唯一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也不是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。

我們應(yīng)該在教育中讓企業(yè)工作人員明白安全比金錢更重要，沒有了安全，再多的金錢都是身外物。讓安全教育稱為企業(yè)文化的重要組成。另外我們也可以不定期的進(jìn)行安全性考核，將安全問題徹底提到企業(yè)發(fā)展的日程上來，通過考核來決定職員的獎懲，從而從另一個方式鼓勵大家了解安全，懂得安全，并知道如何去維護(hù)自己的安全。

1.3 最后企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的建筑施工安全管理部門。

就各個不同的建筑工地提出更適合更安全的方案，降低危險指數(shù)。安全不僅僅是人為因素造成的，其實(shí)很大一部分是我們的施工技術(shù)不到位。我們只是努力的提高自己的施工量，卻忽視了對施工技術(shù)的注重。

企業(yè)應(yīng)該明白創(chuàng)新是企業(yè)可以快速發(fā)展的前提。所以企業(yè)應(yīng)該就安全創(chuàng)新問題給與足夠的重視，并設(shè)立專門的部門進(jìn)行施工技術(shù)的突破，對于施工安全方案進(jìn)行合理的選擇，不同的施工場地，不同的施工階段都應(yīng)給與專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。另外除了施工技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)還應(yīng)有專門的建筑施工安全管理部門，對施工安全進(jìn)行合理的評估和鑒定，并對于施工安全進(jìn)行管理。一般情況，只有企業(yè)給與了重視才可以得到很好的實(shí)施。

2 著重注意從事人員的個人素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，從工作人員入手做好建筑施工安全管理

2.1 首先做好安全管理培訓(xùn)

因?yàn)楹芏嘁痪€工作人員多是流動性比較大的農(nóng)民工，對于安全性沒有很徹底的認(rèn)識;并且多數(shù)農(nóng)民工沒有接受過良好的教育而且背負(fù)著很多的壓力。在他們心中只有著努力賺錢，養(yǎng)活家庭，照顧好妻子孩子，所以他們不怕苦，不怕累甚至不怕危險。

當(dāng)面對一些很危險的工作時，他們往往會站在第一線，并且不做任何安全措施，或者他們不懂得如何去做才可以更安全。想要提高建筑施工安全管理最應(yīng)該注意的就是從事人員的安全培訓(xùn)與安全引導(dǎo)。讓他們懂得安全措施的作用和安全作用的關(guān)系，對每一種機(jī)器的使用和每一個部分的施工都要進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)和教育，千萬不應(yīng)馬馬虎虎。現(xiàn)在我們縱觀建筑工地安全事故，就不難發(fā)現(xiàn)多數(shù)都是一線從事人員不正確的操作所引起的。所以只有抓好源頭，做好預(yù)防，才可以真正的避免安全事故的發(fā)生。

而且由于建筑業(yè)的特點(diǎn)所決定的，施工過程中經(jīng)常會有高空作業(yè)，而工地上到處都是鋼筋水泥，磚頭瓦塊，稍有不慎就可能發(fā)生意外，任何粗心大意都可能威脅到生命安全。因此，在建筑工地工作，必須嚴(yán)格遵守工地施工的.安全要求，遵守安全操作規(guī)范。作為建筑工人，不光要膽大，還要心細(xì)，牢牢樹立安全第一的意識是十分必須的。

2.2 提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

在常理中總認(rèn)為建筑一線工人只要擁有了力氣，就都可以去做的。因?yàn)榻ㄖI(yè)一般勞動力度大而且繁重。如果沒有良好的身體素質(zhì)是不可能完成的，但是任何實(shí)物都不是只有蠻力在發(fā)揮作用，更重要的是業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，找到技巧。所以要想既能提高工作質(zhì)量還能避免安全事故的發(fā)生，就應(yīng)該提高一線工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對他們定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們懂得每一項(xiàng)工作所潛藏的技巧。

2.3 最后應(yīng)該加強(qiáng)反饋

因?yàn)閺氖氯藛T永遠(yuǎn)站在建筑施工第一線，建筑施工的安全性與他們的生命息息相關(guān)，也只有他們才可以真真切切的知道什么才可以導(dǎo)致安全事故，什么東西不合理，什么應(yīng)該得到改進(jìn)。所以作為安全性企業(yè)應(yīng)該定期對一線從事人員進(jìn)行溝通，建立反饋制度，并且好好的實(shí)施下去。

3 從監(jiān)管部門入手，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大懲罰標(biāo)準(zhǔn)

3.1 首先可以應(yīng)該制定出一個更適合我們現(xiàn)期狀況下的建筑工地安全性合格標(biāo)準(zhǔn)，對于各個建筑工地進(jìn)行安全評估，從科學(xué)的角度進(jìn)行分析，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)來決定其是否擁有承辦此工地的能力。在評估的過程中要充分公開化和公平化，對于沒有能力承辦的要提出解決方案，并且只有在經(jīng)過合格標(biāo)準(zhǔn)評估后開可以開展建筑。只有上邊源頭緊，才能保證下邊的細(xì)水長流。

3.2 其次可以加大懲罰措施，對于一些違規(guī)的建筑工地，提出大程度的罰款與懲罰，并配合上媒體的宣傳，讓這些漏網(wǎng)之魚在中國大陸無處可行。懲罰不是我們所想的，但是只有擁有了嚴(yán)格和大力度的懲罰措施，才可以約束我們的行為，才可以大幅度的減少違規(guī)工地的出現(xiàn)，從而可以做好建筑施工安全管理。讓企業(yè)知道安全性管理直接關(guān)系著自己的信譽(yù)和名譽(yù)，如果不注重安全管理，那么勢必要在此行業(yè)中窮途末路。

3.3 可以通過多頻率的安全企業(yè)評比，對好的企業(yè)進(jìn)行嘉獎和表揚(yáng)。當(dāng)然有懲罰就應(yīng)該有相應(yīng)的表揚(yáng)，給大家一些積極的鼓勵和口頭或物質(zhì)的嘉獎，更可以讓更多的工地向著模范化，標(biāo)準(zhǔn)化努力。并且在評比當(dāng)中我們可以對非常優(yōu)秀的工地頒發(fā)示范工地證書，讓大家參觀，讓媒體宣傳。讓企業(yè)之間產(chǎn)生安全性競爭關(guān)系，大家在競爭中提高自己的安全性管理。

3.4 以多增加一些民意調(diào)查與座談會，充分從不同群體了解建筑施工過程中的安全隱患，防患于未然。因?yàn)槲ｋU總是容易發(fā)生在我們不注意的微小細(xì)節(jié)。只有多角度的了解，才可以更好的防患于未然。